人才培訓

公司從業(yè)務(wù)需求出發(fā), 側重于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，內訓和外訓相結合，不斷優(yōu)化課程內容與培訓管理，建設基于公司業(yè)務(wù)成長(cháng)和高素質(zhì)團隊塑造的培訓管理體系，為公司持續提供人才，為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的目標。
公司依托企業(yè)文化，建立分層分類(lèi)培訓體系，層類(lèi)結合，關(guān)注員工培養和提升。分層按職位層級分為四層，即“高層、中層、員工、新員工系列”；分類(lèi)按不同的職位序列和不同類(lèi)別的培訓項目進(jìn)行分類(lèi)，即“專(zhuān)業(yè)能力和通用能力系列”。

人才發(fā)展

人才規劃
公司根據戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人才戰略規劃，促進(jìn)公司當前發(fā)展和立足于未來(lái)發(fā)展最需要的人才類(lèi)型，提出解決方案和系統規劃，明確梯隊后備人選及培養方案。同時(shí)，公司為員工提供盡可能多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，通過(guò)任職資格體系的建立與完善，通過(guò)有效的培訓和教育，不斷激發(fā)員工的潛能，提高員工終生學(xué)習的能力，實(shí)現員工素質(zhì)的全面提升，從而不斷拓展職業(yè)發(fā)展空間。
績(jì)效管理
公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為導向，使各級員工承擔企業(yè)目標并分享經(jīng)營(yíng)成果，把企業(yè)效益提升作為公司的目標。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)原則，把企業(yè)的使命和戰略轉化為各項業(yè)績(jì)管理指標，將公司戰略目標轉換成行動(dòng)計劃，提升經(jīng)營(yíng)管理效益，實(shí)現公司發(fā)展戰略和發(fā)展目標。
公司打造員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道，引入員工職業(yè)發(fā)展積分制，建立以業(yè)績(jì)和能力為導向的職業(yè)發(fā)展機制，牽引員工積極創(chuàng )造價(jià)值、主動(dòng)規劃職業(yè)目標，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造與收益回報相匹配。