培養理念

高層管理者，能夠自我驅動(dòng)和驅動(dòng)他人。
善待文化，承擔塑造及傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)的責任；
善待員工，承擔人力資源增值的責任；
善待權利 ，承擔公司戰略目標的制訂與推動(dòng)落地責任。
中層管理者，能夠承上啟下和上情下達。
善待上級，承擔輔佐執行的責任；
善待下級，承擔成就員工的責任；
善待團隊，全面承擔團隊業(yè)績(jì)責任。
基層員工，是企業(yè)最寶貴、最根本的資源?；鶎訂T工通過(guò)自身崗位工作的職業(yè)道德和職業(yè)素養的完善以及技能積累，依靠團隊內的互相幫助和學(xué)習，實(shí)現才能的充分自我利用，不斷成長(cháng)。

選拔理念

外部人才: 我們希望您擁有獨特的視角，能夠獨立思考問(wèn)題，善于組織各方資源，在每項工作中始終能保持對結果負責的態(tài)度和積極向上樂(lè )于分享的團隊精神。我們希望您認同公司的價(jià)值觀(guān)及使命，遵守行為規范，持續自我學(xué)習，不斷自我發(fā)展，提高職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)能力，從而業(yè)績(jì)增長(cháng)。
內部人才：奇正堅持人才融合，以淘沙見(jiàn)金的精神，不斷從員工中培養適合不同專(zhuān)業(yè)、不同區域以及文化背景的管理梯隊，以人才的更新保持組織活力，確保首先在內部不斷發(fā)現培育優(yōu)秀人才，同時(shí)不斷吸引推動(dòng)奇正進(jìn)步的業(yè)內精英，激活創(chuàng )新動(dòng)力。奇正堅持員工能進(jìn)能出，管理者能上能下、有計劃輪崗的原則。堅持管理者通過(guò)身體力行帶動(dòng)和培養基本合適的繼任者才可升任上一級管理崗位。堅決及時(shí)淘汰不認同公司文化和不能適應企業(yè)發(fā)展的員工和管理者。建立內部競爭機制，保證管理者隊伍和員工隊伍的良性流動(dòng)，保證企業(yè)能夠根據自身發(fā)展需要及時(shí)吸引業(yè)內優(yōu)秀的人才加盟，保持人才隊伍的高素質(zhì)和高活力。