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雷菊芳:藏藥競芳菲

時(shí)間:2013年09月02日|來(lái)源:|作者:|點(diǎn)擊數:

  2013年6月18日,甘肅蘭州迎來(lái)了藏藥科技界的一件盛事——“哈佛大學(xué)David Christiani教授-奇正藏藥科研實(shí)驗室”掛牌成立。
  在甘肅科技界看來(lái),這很可能會(huì )成為藏藥走向國際舞臺的一次大契機,而對奇正藏藥本身來(lái)說(shuō),成立聯(lián)合實(shí)驗室則是以往藏藥研究戰略的一個(gè)延續,這種模式將引領(lǐng)他們以新的高度審視原有的產(chǎn)品。這背后,模式的倡導者——奇正藏藥董事長(cháng)雷菊芳一如既往地扮演了主導角色。
 
  平行的另一條路
 
  “可驗證的科學(xué)的定義,不是只有一條路,它還有平行的另外一條路,是我們不知道而已,它是存在的?!?
  掛牌當天的行程十分緊湊,從主持實(shí)驗室啟動(dòng)儀式到關(guān)聯(lián)論壇,雷菊芳一刻也停不下來(lái),但彼時(shí)她內心的興奮與激動(dòng)早已超出軀體上的疲憊。
  2012年,奇正藏藥開(kāi)始與哈佛教授大衛·克里斯帝安尼(David Christiani)及其團隊合作,圍繞藏藥仁青芒覺(jué)膠囊開(kāi)展1年多的藥理和臨床研究,完成其在抗腫瘤及減輕化療毒性反應方面的部分基礎與臨床研究。實(shí)驗室的成立,用意再明確不過(guò)——以該藥的系統性研究為中心,逐步輻射到其他藏藥的研究。
  這是黃土高原上首家聯(lián)合國際團隊的藏藥科研實(shí)驗室,饒有意思的是,實(shí)驗室的命名沒(méi)有將“奇正藏藥”擺在最前面,單從字面上看,仿佛是要沾點(diǎn)哈佛的光。
  大衛是哈佛公共衛生學(xué)院的一位環(huán)境遺傳學(xué)專(zhuān)家,也是一名內科醫生,32年前因為一次中美學(xué)術(shù)交流與中國結緣。2年前,雷菊芳經(jīng)朋友推薦專(zhuān)程拜訪(fǎng)大衛,一番溝通后,她驚喜地發(fā)現,這位國際知名的顧問(wèn)級學(xué)者不僅完全認同傳統藥物的療效,還對仁青芒覺(jué)膠囊在中毒方面的研究表現出濃厚興趣。
  “我們知道不少藏藥都有解毒作用,于是就此專(zhuān)題跟大衛進(jìn)行過(guò)探討,他也頗感興趣,由環(huán)境與職業(yè)引發(fā)的健康問(wèn)題是時(shí)下國際社會(huì )面臨的一個(gè)嚴峻挑戰,他是站在一個(gè)多元文化的角度看待這么一個(gè)嘗試,探索傳統醫藥在消化道與癌癥放化療過(guò)程中的解毒機理是雙方合作的開(kāi)端及共同的興趣所在?!崩拙辗颊劦?。
  在成為國內首批創(chuàng )新型企業(yè)后,奇正藏藥成立了國家級企業(yè)技術(shù)中心,擁有2個(gè)藏藥方面的國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗室,每年都要固定撥出銷(xiāo)售收入的3%~4%用于科研?!捌鋵?shí)民族藥發(fā)展面臨的最大障礙,首先在療效確證,傳統藥在不同的醫藥體系下是怎樣的疾病對應關(guān)系,以及治療過(guò)程存在的種種困惑都需要一步步驗證后才能得出答案?!崩拙辗颊J為,療效認可只是第一關(guān),接下來(lái)還要面對劑型創(chuàng )新,在新的時(shí)代背景下,民族藥同樣需要適時(shí)調整自身的制劑工藝。
 
  變與不變的準繩
 
  “創(chuàng )新的目標不是去改變,不要為了迎合現在的一些價(jià)值觀(guān)和標準而去輕易地改變?!?
  仁青芒覺(jué)膠囊這個(gè)試驗項目,只是加強與國際藥物毒理研究接軌的第一步,在雷菊芳看來(lái),這將為拓寬傳統藥的臨床應用探索出一條新路子。
  “比起新藥幾年乃至幾十年的臨床驗證時(shí)間,傳統藥在安全性方面更為可靠,這類(lèi)藥物過(guò)去可能僅為某一區域或族群所流傳,但畢竟臨床上使用已久,現在應用國際先進(jìn)的標準及手段進(jìn)行驗證,獲取一些數據,有可能打開(kāi)慢性病、職業(yè)病治療的另一扇窗?!痹诒粏?wèn)及對藏藥研究前景的規劃時(shí),雷菊芳侃侃而談。
  她深知,用藥安全性始終是審評部門(mén)考慮的首要問(wèn)題,既然一個(gè)新藥研發(fā)要等待那么漫長(cháng)的時(shí)間,如果花三五年時(shí)間能擴大已知藥物在重大疾病領(lǐng)域的應用,將能更好地體現出傳統藥物的價(jià)值。在第五屆中國“商界木蘭”年會(huì )上,雷菊芳就曾提出過(guò)“創(chuàng )新的目標不是去改變,而是做現代公共事業(yè)”的觀(guān)點(diǎn)。
  “有些人或許會(huì )認為,過(guò)去那些配伍、用藥太落后了,繁雜如幾十味的配方根本不可能徹底弄清它們的原理,然后另辟蹊徑,搞單味藥開(kāi)發(fā),這對于某些企業(yè)也許是行得通的,但在我們看來(lái),無(wú)論是一味還是五十味,都并非最主要的,關(guān)鍵是這種藥物的組合能否為人類(lèi)的疾病治療做出有用的貢獻,如果能,我們?yōu)槭裁匆ヮ嵏菜??”雷菊芳表示,不要因為別人沒(méi)有看到金子,就去質(zhì)疑甚至改變它的本質(zhì),“是金子遲早要發(fā)光”。
  在變與不變之間,她心中始終有條明確的準繩,這不僅幫助奇正藏藥清楚地知道自己的目標并逐步接近那個(gè)目標,也讓奇正藏藥與它的藏藥品種始終游刃于潮流更迭的醫藥行業(yè)。
 
  跨行的創(chuàng )新者
 
  “如果我僅僅是一個(gè)學(xué)制藥的,而沒(méi)有理工背景,解決這類(lèi)問(wèn)題(中藥材的干燥、保鮮、防腐問(wèn)題)時(shí)可能就會(huì )局限在教科書(shū)上現有的那些技術(shù)手段和方法?!?
  “你當然要有十足的底氣,不怕這樣那樣的驗證,但更重要的還是找出正確的驗證組合,后者需要的是智慧,這也是我們專(zhuān)門(mén)聘請國際一流的專(zhuān)家團隊,用他們的語(yǔ)言、方法來(lái)幫助驗證我們自己所推崇的藥品的一個(gè)主要原因,假設二者相互排斥,那我們就不會(huì )繼續這項工作,藏藥只為我們廣大的農牧民所知所用,不也挺好嗎?問(wèn)題是我們想要更多的人知道,我們要去傳播這個(gè)文化,讓更多的人去了解這個(gè)區域的文明與進(jìn)步,所以無(wú)論如何要先付出努力和代價(jià)?!?
  雷菊芳并不贊成民族藥走孤芳自賞、我行我素的路線(xiàn),她在采訪(fǎng)中談到,民族藥想從特定的區域、族群走向更廣的天地,就一定要把現代科技的一些標準和方法看成是民族藥走向歷史舞臺和大市場(chǎng)的開(kāi)路先鋒,一旦成功通過(guò)西方社會(huì )的藥物“審查”規則,就能獲取更大的發(fā)言權。她對正規科研證據的強調與重視,不單始于藏藥進(jìn)入國內外市場(chǎng)的現實(shí)考慮,作為一名高能物理背景出身的科研人員,她比一般管理者更傾向于用數據說(shuō)話(huà)。
  1996年奇正藏藥剛創(chuàng )辦之初,手頭資金并不充裕的雷菊芳,最擅長(cháng)的是在中國科學(xué)院蘭州近代物理研究所從事了10年的重離子加速器研究,但正是這一理工背景幫助團隊打開(kāi)思路,研發(fā)出第一個(gè)銷(xiāo)量過(guò)億元的產(chǎn)品——奇正藏藥消痛貼膏,該產(chǎn)品后來(lái)還獲得了2001年國家科技進(jìn)步二等獎。
  “歷史沿用的方法是把鮮藥材搗碎,直接貼在病患部位,效果非常好,可我們面對的是千家萬(wàn)戶(hù),走進(jìn)大市場(chǎng),不可能把鮮活的藥材直接搗碎賣(mài)給市場(chǎng)和消費者,這時(shí)我們想到了真空凍干技術(shù)?!痹谥锌圃和碌膮f(xié)助下,雷菊芳親自動(dòng)手做出了第一臺真空凍干設備,這種解決傳統藥材干燥、保鮮與防腐問(wèn)題的技術(shù)在當時(shí)還是首創(chuàng )。
  真空技術(shù)的主要目的是把植物、金屬等內含的氣體去除干凈,使物質(zhì)持久保存,這與傳承藏藥在某種意義上是相通的。
 
  不可避免的陣痛
 
  “企業(yè)壯大以后,一個(gè)很重要的問(wèn)題是它的戰略,這個(gè)戰略不是只存在于書(shū)面和一個(gè)文本之中,而在于企業(yè)的管理團隊以及所有的員工,他們內心有沒(méi)有一種堅定的理念,乃至于信仰?!?
  可以說(shuō),雷菊芳對藏醫藥的信任與癡迷,直接促成了奇正藏藥“向善利他,正道正業(yè)”文化的形成,公司的源頭戰略文化也被烙上了厚重的藏學(xué)印記。如今,不管工作與生活多么繁忙,雷菊芳每年總還要抽出一定的時(shí)間去西藏,那里對藏文化的膜拜氛圍如同空氣無(wú)處不在,置身其中的人自會(huì )耳濡目染。
  2009年,奇正藏藥構建了藥品營(yíng)銷(xiāo)、國際業(yè)務(wù)、藏藥材資源等業(yè)務(wù)單元,力求實(shí)現藏藥產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展,同年,奇正藏藥消痛貼膏、青鵬軟膏、鐵棒錘止痛膏等主導品種共計銷(xiāo)售達4.67億元,同比增長(cháng)13.2%,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.69億元,同比增長(cháng)13.5%,凈利潤1.61億元,同比增長(cháng)18.4%,業(yè)績(jì)連續3年保持正增長(cháng)。
  產(chǎn)品銷(xiāo)售令人矚目,企業(yè)也在穩步壯大,然而,一旦篤定做鐵打的營(yíng)盤(pán),就要想方設法邁過(guò)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)坎。
  2010年初,奇正藏藥作出了高層人事調動(dòng)的決定,雷菊芳離任總經(jīng)理一職的消息傳出后,公司股價(jià)一度下跌?,F在回過(guò)頭來(lái)看,雷菊芳依然認為,交棒給新任總經(jīng)理劉凱列是做了一件“該做的事”,這樣的決定和結果都是“令人滿(mǎn)意的”。雷菊芳坦承,當時(shí)由于并未借助太多的手段,員工不滿(mǎn)的情況較為突出,但“風(fēng)浪”也加深了團隊內部的共識,那就是要做基業(yè)常青的企業(yè),就不得不推動(dòng)公司的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
  “出現這些狀況都是正常的,既然要實(shí)施這樣一個(gè)計劃,就應當有勇氣去承受陣痛,我相信陣痛過(guò)后,更多的員工會(huì )看到公司傳統價(jià)值觀(guān)與一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊的結合,這種結合是類(lèi)似于我們這樣一些民族藥企業(yè)未來(lái)的希望所在?!?
  其實(shí)雷菊芳比誰(shuí)都更清楚,好的戰略足以讓一家企業(yè)擁有比競爭對手更多更好的想法,而后者取決于公司組織管理的方式和工具。企業(yè)戰略畢竟不是一紙空文,它貫穿于企業(yè)的管理團隊和全體員工,同時(shí)需要詳實(shí)的市場(chǎng)研究數據及對未來(lái)發(fā)展趨勢的研判作為支撐,因此完善的用人留人機制與精準的市場(chǎng)判斷缺一不可?!拔矣X(jué)得戰略問(wèn)題對于一個(gè)在中國慢慢成長(cháng)起來(lái)的民族藥企業(yè)而言尤為重要,它決定了你的企業(yè)未來(lái)能否繼續往前走,以及走的步伐能有多快?!崩拙辗既缡潜硎?。
  事實(shí)上,如果把一個(gè)艦隊建好了,那不管是遇上風(fēng)浪還是人員流動(dòng)都不可怕。這也是雷菊芳為何堅持要從幕前轉向幕后指揮的道理。
 
  記者手記
 
  尚善自在
 
  距離上次專(zhuān)訪(fǎng)雷工還不到半年時(shí)間,這次因為“尋訪(fǎng)年度醫藥經(jīng)濟人物”報道有幸再次與她對話(huà),細細斟酌,兩次專(zhuān)訪(fǎng)都包含“2013”、“北京”、“夜晚”的共性,區別在于,上一次她是在政協(xié)委員下榻的賓館接受采訪(fǎng),這次則換成了首都機場(chǎng)候機室。
  采訪(fǎng)原定于周一日間,但她的助理告訴我,雷工的會(huì )客室一直有客人在,無(wú)奈中只能把等候飛機的空隙給排上。采訪(fǎng)真正開(kāi)始,我懸著(zhù)的心才放了下來(lái),她在將近1小時(shí)的談話(huà)中始終語(yǔ)速平穩,一邊聽(tīng)她把藏藥現代化的大計娓娓道來(lái),一邊還是忍不住猜想她的從容淡定是否與生俱來(lái)。
  但凡與雷工交談過(guò)的人都了解,她的話(huà)題多半圍繞藏藥傳承及可用的科研思路,給人以“首先是一名科學(xué)家,其次才是一位企業(yè)家”的印象。曾經(jīng),烏托邦式的失敗讓她飽嘗創(chuàng )業(yè)辛酸,當財富重又聚集在她面前時(shí),她早已習慣為西藏的各類(lèi)公益事業(yè)奔忙,在她心中,博大深邃的西藏文化里自有那份值得用一生去回報的事業(yè)。
  奇正藏藥官網(wǎng)的歡迎頁(yè)面現在是由一組簡(jiǎn)潔的動(dòng)畫(huà)構成:素雅的畫(huà)布上,白色細弧線(xiàn)劃出一道優(yōu)美的軌跡,“智自在”、“心自在”、“愿自在”和“壽命自在”四個(gè)關(guān)鍵詞緩緩升起,這種別出心裁的設計多少反映了企業(yè)及其最高領(lǐng)導者極力追求的東西——向善之道。(黃靜芝)
  
  性格色彩
 
  黃色系永不止步  
 
  點(diǎn)評:成燕(同濟大學(xué)附屬同濟醫院心身科醫師、國家二級心理咨詢(xún)師)
  中藥現代化是一個(gè)艱巨的歷史重任,藏藥更是籠罩在濃厚的神秘色彩下,仿佛珠峰上的璀璨明珠,多數時(shí)候只能孤芳自賞,可喜的是,雷菊芳正以其永不止步的黃色性格色彩塑造著(zhù)藏藥的現代化之路。
  黃色性格色彩的人,永無(wú)止步的時(shí)刻,他們總是在邁向下一個(gè)目標的征途之上。黃色,是必然可以成大事的性格色彩,她享受著(zhù)奮進(jìn)中的樂(lè )趣。這個(gè)大事,不是一個(gè)企業(yè)的盈利,而是一種大責任,一種將藏藥推向國際舞臺的責任。正是如此,雷菊芳采用現代科技的標準和方法對藏藥進(jìn)行客觀(guān)評估,使這個(gè)民族藥可以從特定區域、族群走向更廣的天地。
  從與哈佛教授進(jìn)行仁青芒覺(jué)膠囊臨床試驗合作,到成立藏藥科研實(shí)驗室,再到準備導入對大健康產(chǎn)品的研究,無(wú)不體現了典型黃色性格的永不止步,而這注定了她可以創(chuàng )造奇跡,成就輝煌。大膽地引入職業(yè)經(jīng)理人制度,哪怕經(jīng)受初始的陣痛,體現了黃色性格的快速決斷、敢冒風(fēng)險。追求進(jìn)步和成功使雷菊芳成為前進(jìn)路上的領(lǐng)頭人,而她引領(lǐng)下的奇正藏藥必將成為祖國民族藥的一顆絢麗明珠。

信息來(lái)源:醫藥經(jīng)濟報
http://web.yyjjb.com:8080/html/2013-08/12/content_197130.htm 
 

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